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在危机中育新机,于变局中开新局 一鼓作气奋力推动百亿目标圆满实现 ——习酒公司召开2020年半年营销工作总结会

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  • 发布时间:2020-08-13 10:57
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【概要描述】忆往昔,峥嵘岁月,展未来,砥砺前进。2020年上半年是习酒公司发展历程中极不平凡的半年,习酒全体员工团结奋进,坚持疫情防控和生产经营“两手抓”,顺利实现公司“时间过半、任务过半”的战略目标,8月3日,习酒公司在筑召开2020年半年营销工作总结会,回顾上半年营销工作,为下半年营销工作安排部署。作为公司2020年第一次大规模的工作会,体现了公司领导对销售市场的高度重视和深切关心。

 

习酒公司党委书记、董事长钟方达,党委副书记、副董事长、总经理汪地强,党委副书记、工会主席段红霞,党委委员、副总经理曾凡君,党委委员、总工程师、首席质量官胡峰,党委委员、副总经理陈强,党委委员、纪委书记刘安勇,党委委员、副总经理、销售公司总经理杨炜炜,总会计师李明光,总经理助理谢远东出席。有限公司、销售公司相关职能部门相关人员及全国片区总经理助理及以上管理人员参加。会议由汪地强主持。

会议传达学习孙志刚书记调研习酒指示精神和调研茅台座谈会上的讲话精神,以及高卫东书记在茅台党委会、半年工作会上的讲话精神。

 

忆往昔:疫情防控、复工复产“两手抓”,坚持优化结构、夯实基础、开拓市场。

 

钟方达充分肯定了上半年的营销工作,他表示,半年以来,销售公司营销战线全体同志紧紧围绕“百亿习酒”目标,以“做优品牌、做大市场、做强管控、做久服务”为重点,保持发展定力,坚定必胜信心,付出艰苦卓绝的努力,迎难而上,各项工作取得阶段性成果。在疫情期间,组织策划 “隔空约酒”“亿元习酒敬爱心”“习商二代”等一系列活动,都取得了很好的社会反响,为我们在疫情大考下,稳定市场营销大局提供了坚实的保障,同时,“三品”工程推进有力,基础管理也更加规范。钟方达还就公司的生产、技改情况和今后的发展方向做详细介绍,为营销工作坚定信心、鼓足干劲。


汪地强表示,今年上半年虽受疫情影响,在公司党委的坚强领导和我们全体干部员工的共同努力下,我们取得疫情防控和生产经营“两场战役”阶段性胜利,主要指标保持“两位数”增幅,实现时间任务“双过半”,整体发展稳中向好,为决战下半年、决胜“十三五”各项目标任务奠定了坚实基础。这得益于经营班子全体成员的团结协作和务实奋进,得益于广大干部员工的辛勤付出与共同努力。

 


展未来:坚持问题导向、目标导向、结果导向,抓重点、补短板、强弱项,坚持品牌瘦身、提质、增效,持续深耕细作。

 

就下半年营销工作的开展,钟方达表示,要深刻认识目前形势依然严峻、竞争依然激烈,要增强机遇意识和风险意识,把握发展规律,发扬斗争精神,善于在危机中育新机、于变局中开新局,抓住机遇,应对挑战,趋利避害,奋勇前进。要抢抓机遇、快速行动,推动习酒在育新机、开新局中乘势而上,凝聚共识,把市场建得再扎实一点,把基础打得再牢靠一些,坚决在疫情防控常态化形势下,圆满实现百亿习酒目标!

钟方达强调,一是要坚持“133+”市场布局,深耕省内市场,聚焦省外市场,加快推动全国化进程。深化品牌市场印象,进一步扩大提升品牌知名度和美誉度,为“百亿习酒”及实现百亿后再出发开疆拓土。二是要强化“三品”工程夯实市场根基,树立起习酒的产品和品质是最好“品质自信”,通过一系列举措提升产能、提升品质,为习酒未来发展提供产质量背书。三是要坚持开流节源、加强管控,“开流”做大消费群体,“节源”控制发货量,加强对费用和市场的管控。四是要提前谋划、及早部署明年工作。五是市场工作要脚下有泥、心中有底、手中有招。

汪地强表示,要按照公司党委的安排部署,继续坚持高质量发展理念,紧紧围绕志刚书记调研茅台时提出的“五个坚定不移”,切实在深化改革上实现新突破,在严格管理上体现新要求,在生态环境上务求新举措,在高质量发展上找准新目标,在从严治党上取得新成效,努力实现各项既定销售目标,着力推动公司实现更好发展,为习酒早日跨入“百亿”阵营和高质量稳健发展作出更大贡献。

汪地强强调,要迅速传达学习会议精神,凝聚共识,坚定发展信心。要锁定目标制定有效措施,抓细抓实,完成工作任务。要紧扣“十四五”开局,抢抓机遇,加快高质量发展。

 

提纪律:常怀律己之心、坚持廉洁自律;强化内部管理,从严抓好各项工作。

 

“严字当头”抓好团队管理,钟方达就员工的廉洁自律作要求,片区人员要严以用权,常怀律己之心、坚持廉洁自律,清清白白做人,干干净净做事。要见微知著,完善并严格执行有关制度,强化管理,封堵可能存在的漏洞风险,防范各类风险。对于经销商,要规范招商和产品开发。同时要摆正心态,积极配合公司各项工作部署。

 

会上,段红霞宣布了人事调整决定。希望调整的同志坚定政治立场,做到忠诚、干净、担当,不断强化大局意识、看齐意识,适应新的环境和工作岗位,尽快进入角色,涉及到的片区也要继续搞好团结,共同把习酒的事业做好,用实际行动交上一份领导放心,员工满意的答卷。

 

刘安勇从公司近年来问题线索查处情况通报、公司纪委查处及巡察发现的部分典型问题及原因剖析和做好廉洁从业的四点要求三个方面为大家作了警示教育,并强调,大家要切实提高政治站位,加强理论学习,力戒形式主义、官僚主义。在工作上,要举一反三、警钟长鸣、筑牢底线,主动接受监督,扎紧制度的笼子,切实营造“酒香、风正、人和”的政治生态环境,为“百年习酒,世界一流”行稳致远强根固基。

 

杨炜炜通过经济指标、费用投入、存在问题和挑战等方面对上半年营销工作进行了全面分析和总结,并围绕公司实现全年百亿目标各项工作提出了具体的安排和要求,强调要统一思想,紧紧围绕“百亿习酒”发展目标,坚持品牌瘦身、提质增效,坚定执行好公司营销战略。

 

会上,电商公司、浓香和特许事业部、君品事业部、窖藏事业部、金钻事业部部门负责人分别汇报上半年工作总结及下半年工作规划和安排。片区市场代表结合自身市场分别从市场基础建设、目标消费群体培养的活动推广、渠道管理、活动的落地执行等方面进行了案例分享,另有两个片区针对上半年工作中存在的问题,按照“找问题、找措施、找目标”活动的要求进行了原因剖析。

 

纷繁世事多元应,击鼓催征稳驭舟。习酒公司几代人梦寐以求的百亿目标正在努力实现,我们要坚定信心、迎难而上、奋勇前进,乘势而上冲刺百亿习酒和开启百亿后的新篇章,助力习酒高质量发展,大踏步前进。

在危机中育新机,于变局中开新局 一鼓作气奋力推动百亿目标圆满实现 ——习酒公司召开2020年半年营销工作总结会

【概要描述】忆往昔,峥嵘岁月,展未来,砥砺前进。2020年上半年是习酒公司发展历程中极不平凡的半年,习酒全体员工团结奋进,坚持疫情防控和生产经营“两手抓”,顺利实现公司“时间过半、任务过半”的战略目标,8月3日,习酒公司在筑召开2020年半年营销工作总结会,回顾上半年营销工作,为下半年营销工作安排部署。作为公司2020年第一次大规模的工作会,体现了公司领导对销售市场的高度重视和深切关心。

 

习酒公司党委书记、董事长钟方达,党委副书记、副董事长、总经理汪地强,党委副书记、工会主席段红霞,党委委员、副总经理曾凡君,党委委员、总工程师、首席质量官胡峰,党委委员、副总经理陈强,党委委员、纪委书记刘安勇,党委委员、副总经理、销售公司总经理杨炜炜,总会计师李明光,总经理助理谢远东出席。有限公司、销售公司相关职能部门相关人员及全国片区总经理助理及以上管理人员参加。会议由汪地强主持。

会议传达学习孙志刚书记调研习酒指示精神和调研茅台座谈会上的讲话精神,以及高卫东书记在茅台党委会、半年工作会上的讲话精神。

 

忆往昔:疫情防控、复工复产“两手抓”,坚持优化结构、夯实基础、开拓市场。

 

钟方达充分肯定了上半年的营销工作,他表示,半年以来,销售公司营销战线全体同志紧紧围绕“百亿习酒”目标,以“做优品牌、做大市场、做强管控、做久服务”为重点,保持发展定力,坚定必胜信心,付出艰苦卓绝的努力,迎难而上,各项工作取得阶段性成果。在疫情期间,组织策划 “隔空约酒”“亿元习酒敬爱心”“习商二代”等一系列活动,都取得了很好的社会反响,为我们在疫情大考下,稳定市场营销大局提供了坚实的保障,同时,“三品”工程推进有力,基础管理也更加规范。钟方达还就公司的生产、技改情况和今后的发展方向做详细介绍,为营销工作坚定信心、鼓足干劲。


汪地强表示,今年上半年虽受疫情影响,在公司党委的坚强领导和我们全体干部员工的共同努力下,我们取得疫情防控和生产经营“两场战役”阶段性胜利,主要指标保持“两位数”增幅,实现时间任务“双过半”,整体发展稳中向好,为决战下半年、决胜“十三五”各项目标任务奠定了坚实基础。这得益于经营班子全体成员的团结协作和务实奋进,得益于广大干部员工的辛勤付出与共同努力。

 


展未来:坚持问题导向、目标导向、结果导向,抓重点、补短板、强弱项,坚持品牌瘦身、提质、增效,持续深耕细作。

 

就下半年营销工作的开展,钟方达表示,要深刻认识目前形势依然严峻、竞争依然激烈,要增强机遇意识和风险意识,把握发展规律,发扬斗争精神,善于在危机中育新机、于变局中开新局,抓住机遇,应对挑战,趋利避害,奋勇前进。要抢抓机遇、快速行动,推动习酒在育新机、开新局中乘势而上,凝聚共识,把市场建得再扎实一点,把基础打得再牢靠一些,坚决在疫情防控常态化形势下,圆满实现百亿习酒目标!

钟方达强调,一是要坚持“133+”市场布局,深耕省内市场,聚焦省外市场,加快推动全国化进程。深化品牌市场印象,进一步扩大提升品牌知名度和美誉度,为“百亿习酒”及实现百亿后再出发开疆拓土。二是要强化“三品”工程夯实市场根基,树立起习酒的产品和品质是最好“品质自信”,通过一系列举措提升产能、提升品质,为习酒未来发展提供产质量背书。三是要坚持开流节源、加强管控,“开流”做大消费群体,“节源”控制发货量,加强对费用和市场的管控。四是要提前谋划、及早部署明年工作。五是市场工作要脚下有泥、心中有底、手中有招。

汪地强表示,要按照公司党委的安排部署,继续坚持高质量发展理念,紧紧围绕志刚书记调研茅台时提出的“五个坚定不移”,切实在深化改革上实现新突破,在严格管理上体现新要求,在生态环境上务求新举措,在高质量发展上找准新目标,在从严治党上取得新成效,努力实现各项既定销售目标,着力推动公司实现更好发展,为习酒早日跨入“百亿”阵营和高质量稳健发展作出更大贡献。

汪地强强调,要迅速传达学习会议精神,凝聚共识,坚定发展信心。要锁定目标制定有效措施,抓细抓实,完成工作任务。要紧扣“十四五”开局,抢抓机遇,加快高质量发展。

 

提纪律:常怀律己之心、坚持廉洁自律;强化内部管理,从严抓好各项工作。

 

“严字当头”抓好团队管理,钟方达就员工的廉洁自律作要求,片区人员要严以用权,常怀律己之心、坚持廉洁自律,清清白白做人,干干净净做事。要见微知著,完善并严格执行有关制度,强化管理,封堵可能存在的漏洞风险,防范各类风险。对于经销商,要规范招商和产品开发。同时要摆正心态,积极配合公司各项工作部署。

 

会上,段红霞宣布了人事调整决定。希望调整的同志坚定政治立场,做到忠诚、干净、担当,不断强化大局意识、看齐意识,适应新的环境和工作岗位,尽快进入角色,涉及到的片区也要继续搞好团结,共同把习酒的事业做好,用实际行动交上一份领导放心,员工满意的答卷。

 

刘安勇从公司近年来问题线索查处情况通报、公司纪委查处及巡察发现的部分典型问题及原因剖析和做好廉洁从业的四点要求三个方面为大家作了警示教育,并强调,大家要切实提高政治站位,加强理论学习,力戒形式主义、官僚主义。在工作上,要举一反三、警钟长鸣、筑牢底线,主动接受监督,扎紧制度的笼子,切实营造“酒香、风正、人和”的政治生态环境,为“百年习酒,世界一流”行稳致远强根固基。

 

杨炜炜通过经济指标、费用投入、存在问题和挑战等方面对上半年营销工作进行了全面分析和总结,并围绕公司实现全年百亿目标各项工作提出了具体的安排和要求,强调要统一思想,紧紧围绕“百亿习酒”发展目标,坚持品牌瘦身、提质增效,坚定执行好公司营销战略。

 

会上,电商公司、浓香和特许事业部、君品事业部、窖藏事业部、金钻事业部部门负责人分别汇报上半年工作总结及下半年工作规划和安排。片区市场代表结合自身市场分别从市场基础建设、目标消费群体培养的活动推广、渠道管理、活动的落地执行等方面进行了案例分享,另有两个片区针对上半年工作中存在的问题,按照“找问题、找措施、找目标”活动的要求进行了原因剖析。

 

纷繁世事多元应,击鼓催征稳驭舟。习酒公司几代人梦寐以求的百亿目标正在努力实现,我们要坚定信心、迎难而上、奋勇前进,乘势而上冲刺百亿习酒和开启百亿后的新篇章,助力习酒高质量发展,大踏步前进。

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忆往昔,峥嵘岁月,展未来,砥砺前进。2020年上半年是习酒公司发展历程中极不平凡的半年,习酒全体员工团结奋进,坚持疫情防控和生产经营“两手抓”,顺利实现公司“时间过半、任务过半”的战略目标,8月3日,习酒公司在筑召开2020年半年营销工作总结会,回顾上半年营销工作,为下半年营销工作安排部署。作为公司2020年第一次大规模的工作会,体现了公司领导对销售市场的高度重视和深切关心。
 

会议现场

 

习酒公司党委书记、董事长钟方达,党委副书记、副董事长、总经理汪地强,党委副书记、工会主席段红霞,党委委员、副总经理曾凡君,党委委员、总工程师、首席质量官胡峰,党委委员、副总经理陈强,党委委员、纪委书记刘安勇,党委委员、副总经理、销售公司总经理杨炜炜,总会计师李明光,总经理助理谢远东出席。有限公司、销售公司相关职能部门相关人员及全国片区总经理助理及以上管理人员参加。会议由汪地强主持。
会议传达学习孙志刚书记调研习酒指示精神和调研茅台座谈会上的讲话精神,以及高卫东书记在茅台党委会、半年工作会上的讲话精神。

钟方达讲话

 

忆往昔:疫情防控、复工复产“两手抓”,坚持优化结构、夯实基础、开拓市场。
 
钟方达充分肯定了上半年的营销工作,他表示,半年以来,销售公司营销战线全体同志紧紧围绕“百亿习酒”目标,以“做优品牌、做大市场、做强管控、做久服务”为重点,保持发展定力,坚定必胜信心,付出艰苦卓绝的努力,迎难而上,各项工作取得阶段性成果。在疫情期间,组织策划 “隔空约酒”“亿元习酒敬爱心”“习商二代”等一系列活动,都取得了很好的社会反响,为我们在疫情大考下,稳定市场营销大局提供了坚实的保障,同时,“三品”工程推进有力,基础管理也更加规范。钟方达还就公司的生产、技改情况和今后的发展方向做详细介绍,为营销工作坚定信心、鼓足干劲。
汪地强表示,今年上半年虽受疫情影响,在公司党委的坚强领导和我们全体干部员工的共同努力下,我们取得疫情防控和生产经营“两场战役”阶段性胜利,主要指标保持“两位数”增幅,实现时间任务“双过半”,整体发展稳中向好,为决战下半年、决胜“十三五”各项目标任务奠定了坚实基础。这得益于经营班子全体成员的团结协作和务实奋进,得益于广大干部员工的辛勤付出与共同努力。

汪地强讲话

 

展未来:坚持问题导向、目标导向、结果导向,抓重点、补短板、强弱项,坚持品牌瘦身、提质、增效,持续深耕细作。
 
就下半年营销工作的开展,钟方达表示,要深刻认识目前形势依然严峻、竞争依然激烈,要增强机遇意识和风险意识,把握发展规律,发扬斗争精神,善于在危机中育新机、于变局中开新局,抓住机遇,应对挑战,趋利避害,奋勇前进。要抢抓机遇、快速行动,推动习酒在育新机、开新局中乘势而上,凝聚共识,把市场建得再扎实一点,把基础打得再牢靠一些,坚决在疫情防控常态化形势下,圆满实现百亿习酒目标!
钟方达强调,一是要坚持“133+”市场布局,深耕省内市场,聚焦省外市场,加快推动全国化进程。深化品牌市场印象,进一步扩大提升品牌知名度和美誉度,为“百亿习酒”及实现百亿后再出发开疆拓土。二是要强化“三品”工程夯实市场根基,树立起习酒的产品和品质是最好“品质自信”,通过一系列举措提升产能、提升品质,为习酒未来发展提供产质量背书。三是要坚持开流节源、加强管控,“开流”做大消费群体,“节源”控制发货量,加强对费用和市场的管控。四是要提前谋划、及早部署明年工作。五是市场工作要脚下有泥、心中有底、手中有招。
汪地强表示,要按照公司党委的安排部署,继续坚持高质量发展理念,紧紧围绕志刚书记调研茅台时提出的“五个坚定不移”,切实在深化改革上实现新突破,在严格管理上体现新要求,在生态环境上务求新举措,在高质量发展上找准新目标,在从严治党上取得新成效,努力实现各项既定销售目标,着力推动公司实现更好发展,为习酒早日跨入“百亿”阵营和高质量稳健发展作出更大贡献。
汪地强强调,要迅速传达学习会议精神,凝聚共识,坚定发展信心。要锁定目标制定有效措施,抓细抓实,完成工作任务。要紧扣“十四五”开局,抢抓机遇,加快高质量发展。
 
提纪律:常怀律己之心、坚持廉洁自律强化内部管理,从严抓好各项工作。
 
“严字当头”抓好团队管理,钟方达就员工的廉洁自律作要求,片区人员要严以用权,常怀律己之心、坚持廉洁自律,清清白白做人,干干净净做事。要见微知著,完善并严格执行有关制度,强化管理,封堵可能存在的漏洞风险,防范各类风险。对于经销商,要规范招商和产品开发。同时要摆正心态,积极配合公司各项工作部署。

段红霞宣布人事调动决定

 

会上,段红霞宣布了人事调整决定。希望调整的同志坚定政治立场,做到忠诚、干净、担当,不断强化大局意识、看齐意识,适应新的环境和工作岗位,尽快进入角色,涉及到的片区也要继续搞好团结,共同把习酒的事业做好,用实际行动交上一份领导放心,员工满意的答卷。

 

刘安勇作警示教育讲话

 

刘安勇从公司近年来问题线索查处情况通报、公司纪委查处及巡察发现的部分典型问题及原因剖析和做好廉洁从业的四点要求三个方面为大家作了警示教育,并强调,大家要切实提高政治站位,加强理论学习,力戒形式主义、官僚主义。在工作上,要举一反三、警钟长鸣、筑牢底线,主动接受监督,扎紧制度的笼子,切实营造“酒香、风正、人和”的政治生态环境,为“百年习酒,世界一流”行稳致远强根固基。

 

杨炜炜汇报半年营销工作和部署下半年工作

 

杨炜炜通过经济指标、费用投入、存在问题和挑战等方面对上半年营销工作进行了全面分析和总结,并围绕公司实现全年百亿目标各项工作提出了具体的安排和要求,强调要统一思想,紧紧围绕“百亿习酒”发展目标,坚持品牌瘦身、提质增效,坚定执行好公司营销战略。
会上,电商公司、浓香和特许事业部、君品事业部、窖藏事业部、金钻事业部部门负责人分别汇报上半年工作总结及下半年工作规划和安排。片区市场代表结合自身市场分别从市场基础建设、目标消费群体培养的活动推广、渠道管理、活动的落地执行等方面进行了案例分享,另有两个片区针对上半年工作中存在的问题,按照“找问题、找措施、找目标”活动的要求进行了原因剖析。

会议现场

 

纷繁世事多元应,击鼓催征稳驭舟。习酒公司几代人梦寐以求的百亿目标正在努力实现,我们要坚定信心、迎难而上、奋勇前进,乘势而上冲刺百亿习酒和开启百亿后的新篇章,助力习酒高质量发展,大踏步前进。

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